- 觀(guān)點(diǎn)信息面試準(zhǔn)備比什么都關(guān)鍵539
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2004-11-30 | --
被訪(fǎng)者：戴文杰北京理工大學(xué)銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)研究生倉(cāng)促的面試是去騰訊公司，那天上午11：40接到電話(huà)，通知我12：30去面試。當(dāng)時(shí)我還正在上課。于是馬上逃課，來(lái)不及換衣服、來(lái)不及吃飯就匆忙上陣了。自我介紹和談話(huà)自我感覺(jué)良好。后來(lái)面試官問(wèn)我：“你對(duì)我們公司有什么想法？”我...
- 觀(guān)點(diǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理研究522
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2004-11-30 | --
[摘要]在當(dāng)前的動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)只有立足于其戰(zhàn)略資源與戰(zhàn)略能力的培養(yǎng)，通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新不斷地創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，以替代其既有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這時(shí)企業(yè)必須以動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理模式對(duì)原有的戰(zhàn)略進(jìn)行管理。通過(guò)分析企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的影響因素，建立動(dòng)態(tài)管理模式，由此才能夠獲得基于企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理...
- 觀(guān)點(diǎn)超越雇傭，實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)——淺談民營(yíng)企業(yè)如何處理老板與員工的關(guān)系608
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2004-11-30 | --
企業(yè)興衰，關(guān)鍵是人。人，是引領(lǐng)企業(yè)成功的關(guān)鍵。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力管理資源管理的一項(xiàng)重要課題就是如何正確處理好民營(yíng)企業(yè)老板與員工之間的關(guān)系。每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)老板都?jí)裘乱郧竽軌驌碛幸恢е艺\(chéng)服務(wù)企業(yè)、團(tuán)結(jié)勤奮、敬業(yè)服從、高素質(zhì)高水平、能與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)的員工...
- 觀(guān)點(diǎn)你的員工是在用心服務(wù)嗎？350
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2004-11-30 | --
管理者總是希望自己的員工對(duì)顧客的服務(wù)能多動(dòng)腦筋，超出顧客的期望值，但是，所謂用心服務(wù)，又很難量化考核，因?yàn)榉?wù)人員，每天遇到的事情、顧客都千差萬(wàn)別、無(wú)法預(yù)料，對(duì)于這些事情的處理也就無(wú)法事前規(guī)定。實(shí)際上，在面臨同樣的問(wèn)題時(shí)，有些服務(wù)人員積極開(kāi)動(dòng)腦筋，想盡辦法力求...
- 觀(guān)點(diǎn)職場(chǎng)：影響你升職的4個(gè)隱形殺手396
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2004-11-30 | --
升職的往往是那些有明顯缺陷的同事，而并非正直溫和的你，人力資源專(zhuān)家警告：你正在被升職的隱形殺手謀殺，所以請(qǐng)檢查一下自己是否存在以下看似無(wú)關(guān)緊要，實(shí)質(zhì)致命的4個(gè)小毛?。簶?lè)于在辦公室里剖析自己你輕信了自己的直覺(jué)，自我感覺(jué)相當(dāng)良好。對(duì)于自身存在的不足經(jīng)常桂在嘴邊，以...
- 觀(guān)點(diǎn)如何跳出女性職場(chǎng)之最難抉擇412
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2004-11-30 | --
工作了數(shù)年，問(wèn)題點(diǎn)逐一浮現(xiàn)，該是做抉擇的時(shí)候了！銅板的正面和反面并不能代表你的本意；遇到的困難，求神拜佛也只能指出一條短暫的路。你到底在乎什么？工作重要還是家庭重要？能力重要還是諂媚重要？在傷腦筋之前，先來(lái)看看這次我們專(zhuān)為你而制作的職場(chǎng)專(zhuān)題吧.無(wú)論是初出社會(huì)，...
- 觀(guān)點(diǎn)一要一不要 杰克-韋爾奇談晉升410
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2004-11-30 | --
在職業(yè)旅程中，未必每次晉升機(jī)會(huì)都能夠如愿，然而如果你堅(jiān)持自己的“長(zhǎng)征”，最終，甚至比你期望的還快，你將抵達(dá)自己的目的地。雖然不能說(shuō)商界中的每個(gè)人都渴望得到更高、更好的職位，但有此想法的恐怕還是大有人在。如果你是其中之一，那么本文內(nèi)容正是為你而作的，無(wú)論你是在期...
- 觀(guān)點(diǎn)“從步兵到將軍”的五項(xiàng)修煉279
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2004-11-30 | --
區(qū)域經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理，一度是多少營(yíng)銷(xiāo)人士夢(mèng)寐以求的職位。而在他們的眼里，這些無(wú)疑于軍隊(duì)中的將軍，統(tǒng)帥三軍，雄征八方。一位剛從營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)校門(mén)跨出，并加盟如火如荼家電銷(xiāo)售大軍的同學(xué)曾經(jīng)問(wèn)我：怎樣才能快速實(shí)現(xiàn)自己“從步兵到將軍”的過(guò)渡？需要進(jìn)行什么樣的修煉？有幸的是，...
- 觀(guān)點(diǎn)中國(guó)式管理的“三招兩式”337
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2004-11-30 | --
無(wú)論是西方管理還是中國(guó)式管理，只要運(yùn)用得當(dāng)，完全可以達(dá)到現(xiàn)代管理的要求，而不要枉談西方管理與中國(guó)式管理的結(jié)合，不要將管理復(fù)雜化。借張五常先生的說(shuō)法，筆者在此提出中國(guó)式管理的“三招兩式”。2005年09月02日19：22作者：姜美芝來(lái)源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)在如今的管理學(xué)...
- 觀(guān)點(diǎn)演講最牛到了什么境界352
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2004-11-30 | --
耶魯?shù)漠厴I(yè)生們，我很抱歉——如果你們不喜歡這樣的開(kāi)場(chǎng)白。我想請(qǐng)你們?yōu)槲易鲆患?。?qǐng)你——好好看一看周?chē)?，看一看站在你左邊的同學(xué)，看一看站在你右邊的同學(xué)。請(qǐng)你設(shè)想這樣的情況：從現(xiàn)在起5年之后，10年之后，或30年之后，今天站在你左邊的這個(gè)人會(huì)是一個(gè)失敗者；右邊的...
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