- 觀點可銳職業(yè)顧問:十月蹺蹺板 快手出擊銀變金339
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2004-11-30 | --
十月的職場,一方面是企業(yè)大規(guī)模的裁員,另一方面是企業(yè)的市場部門、項目部、工程部的大量人才儲備,招聘新人。職場就像蹺蹺板,如何使你的那一端高高翹起呢?據(jù)可銳職業(yè)顧問中心調查顯示,在2005年前三個季度的來訪咨詢者中,因為薪資問題引發(fā)跳槽的占到七成以上,其中中層職...
- 觀點求職陷阱看上去很美 練“火眼金睛”成功規(guī)避330
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2004-11-30 | --
10月份是招聘的旺月,對于剛剛出道或者工作經(jīng)驗欠缺的求職者來說,他們往往面臨著人才市場供需不平衡的嚴峻考驗。據(jù)調查,有七成求職者曾落入“求職陷阱”。因此,初涉職場,一定要小心求職陷阱。出場專家:齊睿(可銳資深職業(yè)顧問)、李福平(中華職業(yè)精英網(wǎng)CEO)陷阱名稱試...
- 觀點職業(yè)生涯關鍵在前七年 英語精通者升職機會高三倍411
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2004-11-30 | --
某人力資源服務機構最近公布了一份覆蓋北京、上海、廣州、深圳、武漢、成都、西安、杭州8個城市的《國內(nèi)主要城市白領薪資調查報告》。調查顯示,大多數(shù)白領的職業(yè)生涯呈現(xiàn)出如下軌跡:前2-4年在基層職位,第5-6年任經(jīng)理,第7-9年高級經(jīng)理/總監(jiān),第10-12年副總經(jīng)理...
- 觀點孫子兵法與企業(yè)攻防謀略291
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2004-11-30 | --
中國古代兵法謀略典籍浩如煙海,《孫子兵法》是其中的集中代表,國外無數(shù)政治家、軍事家和企業(yè)家皆把《孫子兵法》奉為經(jīng)典,尤其是日韓企業(yè)家精心研讀《孫子兵法》,遺憾的是國內(nèi)不少企業(yè)家卻對古代謀略知之甚少?!氨鴳?zhàn)”與“商戰(zhàn)”都是為實現(xiàn)組織目標,動用資源,通過對抗征服對...
- 觀點成功=狼+狐貍+豹子290
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2004-11-30 | --
巴拉昂是一位年輕的媒體大亨,推銷裝飾肖像畫起家,在不到10年的時間里,迅速躋身于法國五十大富翁之列,1998年因前列腺癌在法國博比尼亞醫(yī)院去逝。臨終前,他留下遺囑,把他4.6億法郎的股份捐獻給博比尼亞醫(yī)院,用于前列腺癌的研究,另有100萬法郎作為獎金,獎給揭開...
- 觀點管理人員必須學會的十二種才干301
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2004-11-30 | --
行動才干:管理是做出來的,而不是說出來的。事常與人違,但事總在人為。不要讓我們的宏偉構想成為永遠的海市蜃樓。說服才干:任何HR管理體系都需一線經(jīng)理從意識上接受,手段可以是“動之以情,曉之以理”,亦可以是“樹立標桿、推而廣之?!眻F隊才干:離開高層的支持、中層的協(xié)...
- 觀點如何使野馬變成訓練有素的戰(zhàn)馬356
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2004-11-30 | --
企業(yè)快速成長自然是一件讓人高興的事,但是高速的成長也給我們帶來了一系列的問題,比如大量新員工的進入造成企業(yè)文化的稀釋,怎樣有效地對他們進行管理,讓他們能夠自覺地為企業(yè)的目標作出貢獻,以保證企業(yè)在今后的發(fā)展中取得更大的成就?為了解決這些問題,企業(yè)需要對員工進行“...
- 觀點人力資源管理者心理問題及矯治方法研究418
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2004-11-30 | --
一、人力資源管理者的心理障礙人力資源管理者的心理障礙,在工作中經(jīng)常發(fā)生,它影響人力資源工作的科學性,有必要對人力資源管理者的心理障礙進行分析。1、嫉妒心理嫉妒是一種變態(tài)心理,是一種想排除他人優(yōu)越地位或想破壞他人形成優(yōu)越才能的環(huán)境,包含憎恨的情緒,是一種難于發(fā)覺...
- 觀點流走的員工:亟待開發(fā)的露天“金礦”386
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2004-11-30 | --
近年來,人才戰(zhàn)愈演愈烈,眾多公司開始花大量的時間管理所謂的“人力資產(chǎn)”。但是,他們卻忽略了人力資產(chǎn)的另一個重要組成部分———公司流走的員工。無論是公司不得已裁員,還是員工找到了更好的發(fā)展機會,公司的人才都隨時可能因為不同的原因離去。從他們邁出公司大門的那一刻起...
- 觀點神奇的羅森塔爾效應416
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2004-11-30 | --
概述自古以來,教師都被認為是一個神圣的職業(yè)。然而,僅僅"傳道,授業(yè),解惑"也許只能稱得上是一名合格的教師。只有懂得學生的心理,懂得育人的技術,懂得師生溝通的藝術,以此來使得"傳道,授業(yè),解惑"發(fā)揮最大的效果,才無愧于"人類靈魂的工程師"這一神圣的職業(yè)。在教育學...
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