- 觀點(diǎn)7S模式721
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2009-06-14 | --
定義企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面地考慮各方面的要素，包括結(jié)構(gòu)（Structure）、制度（System）、風(fēng)格（Style）、員工（Staff）、技能（Skill）、戰(zhàn)略（Strategy）、共同的價(jià)值觀（SharedVision），這些要素互相依賴，缺少對(duì)任何一...
- 觀點(diǎn)企業(yè)工會(huì)如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系結(jié)構(gòu)變化343
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2009-06-07 | --
受國(guó)際金融危機(jī)影響，企業(yè)用工需求減少，規(guī)模裁員和職工待崗歇業(yè)現(xiàn)象逐步增多，欠薪、斷保等問題時(shí)有發(fā)生，勞動(dòng)關(guān)系雙方主體在利益訴求上失衡，勞動(dòng)使用關(guān)系中供給和需求的不確定性增加，加強(qiáng)和鞏固勞動(dòng)使用關(guān)系是企業(yè)工會(huì)面臨的嚴(yán)峻問題。當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系結(jié)構(gòu)的變化企業(yè)勞...
- 觀點(diǎn)蓋茨靠什么管理人才濟(jì)濟(jì)的微軟386
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2009-06-06 | --
微軟員工無等級(jí)隔閡。微軟公司無疑是世界上聰明人云集的地方，比爾•蓋茨靠什么對(duì)這些員工進(jìn)行有效的管理呢？答案是：微軟公司的人格化管理。特別是其中無等級(jí)的安排讓許多其他公司的員工欣賞。等級(jí)隔閡是人與人之間關(guān)系難以融洽的一大原因，這種在不同等級(jí)間形成的思...
- 觀點(diǎn)著名企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)揭密339
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2009-06-06 | --
世界著名企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)各不相同，他們擁有不同的企業(yè)文化，不同的用人標(biāo)準(zhǔn)，想知道嗎？快來看看吧！諾基亞：以人為本諾基亞的企業(yè)文化的核心是“以人為本”。體現(xiàn)在人才的判斷價(jià)值上，公司是通過兩個(gè)方面去實(shí)踐“以人為本”的——一是硬件系統(tǒng)，包括專業(yè)水平，業(yè)務(wù)水平和技術(shù)背景...
- 觀點(diǎn)通用總裁韓德勝：破產(chǎn)保護(hù)是通用最后的機(jī)會(huì)290
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2009-06-02 | --
通用總裁韓德勝宣布正式向法院提出破產(chǎn)保護(hù)。通用董事會(huì)今天的書面聲明表示悔意，說經(jīng)過各方努力，破產(chǎn)無可避免。韓德勝兩個(gè)月前接手通用時(shí)曾公開表示，相對(duì)破產(chǎn)的可能他更擔(dān)憂失去市場(chǎng)份額。但是今天他不得不召開近一個(gè)半小時(shí)的記者招待會(huì)詳述通用破產(chǎn)重組細(xì)節(jié)。他承認(rèn)，這無論是...
- 觀點(diǎn)企業(yè)規(guī)范化管理之溝通技巧316
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2009-05-30 | --
平行溝通就是同僚、同事之間就跨部門事務(wù)工作進(jìn)行協(xié)商、協(xié)調(diào)。大多屬于此類。還有一種溝通屬于下級(jí)向上報(bào)告、請(qǐng)示工作，即向上溝通。向上溝通我留在下一次再講。平行溝通以互通有無、爭(zhēng)取配合為主要目的，并且在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，不同于公關(guān)、不同于談判，應(yīng)該直截了當(dāng)，簡(jiǎn)明扼要。當(dāng)...
- 觀點(diǎn)創(chuàng)業(yè)公司起步六條“生意經(jīng)”319
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2009-05-29 | --
做生意，就要有做生意的樣子要學(xué)會(huì)把自己信心不足的樣子藏起來，信心十足地去做，公司的專業(yè)形象就會(huì)樹立起來。你對(duì)工作所持的態(tài)度很大程度上決定了成功與否，在這個(gè)世界上，只要你看重自己，別人就會(huì)看重你。要想使自己做起來像專家或漸漸成為真正的專家，還要有足夠的信心避開自...
- 觀點(diǎn) 如何巧妙處理員工的抱怨299
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2009-05-27 | --
抱怨是一種正常的心理情緒，當(dāng)員工認(rèn)為他受到了不公正的待遇，就會(huì)產(chǎn)生抱怨情緒，這種情緒有助于緩解心中的不快。管理者大可不必對(duì)員工的抱怨產(chǎn)生恐慌，但一定要認(rèn)真對(duì)待。抱怨并不可怕，可怕的是管理者沒有體察到這種抱怨，或者對(duì)抱怨的反應(yīng)遲緩，從而使抱怨的情緒蔓延下去，最終...
- 觀點(diǎn)如何經(jīng)營(yíng)員工的責(zé)任心345
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2009-05-23 | --
員工的責(zé)任心，就是企業(yè)的防火墻。其實(shí)許多企業(yè)巨人轟然崩塌與員工的責(zé)任心缺失有關(guān)。而員工的責(zé)任心缺失，又與企業(yè)經(jīng)營(yíng)員工責(zé)任心的能力有關(guān)。責(zé)任心缺失“點(diǎn)燃”災(zāi)難2004年2月15日，吉林市中百商廈發(fā)生特大火災(zāi)，造成54人死亡、70余人受傷，經(jīng)濟(jì)損失難以估量，對(duì)社會(huì)...
- 觀點(diǎn)寒冬是參與洗牌的良機(jī)354
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2009-05-23 | --
說起寒冬，我總是昂首挺胸地宣稱：本人體格肥碩，渾圓腰，將軍肚，一層厚厚的天然保護(hù)層（也就是名為“脂肪”的物質(zhì)），將寒氣通通拒之體外；做晨練，打太極，主動(dòng)出擊，強(qiáng)健體魄，故能百病不侵，精神抖擻。呵呵，以上純屬說笑，不過我一向都比較樂觀，我總認(rèn)為，有危才有機(jī)，危機(jī)...
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