- 觀點(diǎn)職業(yè)、身體和福利存差異 延退不可"一刀切"349
-
2015-08-10 | --
不同職業(yè)能否區(qū)別對(duì)待人力資源和社會(huì)保障部部長(zhǎng)尹蔚民在十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議記者會(huì)上表示，延遲退休方案有望在2015年制定，2016年在報(bào)經(jīng)中央同意后向社會(huì)征求意見(jiàn)，2017年正式推出。延遲退休方案出臺(tái)有了清晰的時(shí)間表。職業(yè)、身體和福利存差異延退不可"...
- 觀點(diǎn)“看臉時(shí)代”：上學(xué)、就業(yè)、求職拼“顏值”？262
-
2015-08-10 | --
無(wú)論是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)立足，還是在平凡瑣碎的生活里打拼，“看臉”的壓力似乎如影相隨。通過(guò)整容獲得高顏值，人生一定可以華麗逆轉(zhuǎn)嗎？我們?cè)撊绾慰创罢轃帷?？上學(xué)、就業(yè)、升職、婚戀，除了外表，還有哪些素質(zhì)更值得看重？“看臉時(shí)代”：上學(xué)、就業(yè)、求職拼“顏值”？就業(yè)不...
- 觀點(diǎn)工作中不喜歡的任務(wù) 拒絕還是服從？250
-
2015-08-10 | --
你聽(tīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)流行這樣一個(gè)段子嗎？在一次電視臺(tái)策劃會(huì)上，主任對(duì)一名實(shí)習(xí)生說(shuō)：“麻煩你開完會(huì)給大家訂盒飯，按人頭，我請(qǐng)客。”結(jié)果該實(shí)習(xí)生認(rèn)真地說(shuō)：“對(duì)不起，我是來(lái)實(shí)習(xí)導(dǎo)演的，這種事我不會(huì)做的。”工作中不喜歡的任務(wù)拒絕還是服從？這條微博被多次轉(zhuǎn)發(fā)并引起熱議。有大聲叫好...
- 觀點(diǎn)好培訓(xùn)應(yīng)該能把知識(shí)轉(zhuǎn)換成技能407
-
2015-08-10 | --
對(duì)講銷售技巧課程類講師來(lái)說(shuō)，如果不把觀念：以客戶為中心、重視客戶的感受、以客為尊、認(rèn)真傾聽(tīng)、先聽(tīng)后說(shuō)等等，變成切實(shí)的話術(shù)，讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練，直到練吐為止。那下課后學(xué)員會(huì)知識(shí)超強(qiáng)，技能沒(méi)有！某天接到某培訓(xùn)公司某女銷售的電話，通話結(jié)束后，她說(shuō)回頭，把她的姓名，發(fā)短信...
- 觀點(diǎn)運(yùn)用機(jī)器人的公司該招募什么樣的人才212
-
2015-08-10 | --
企業(yè)在招募高管時(shí)，一定要把擁有機(jī)器人技術(shù)方面的專家作為重點(diǎn)招募對(duì)象，因?yàn)檫@些專家可為機(jī)器人公司解決一些技術(shù)與管理方面的問(wèn)題。任何一個(gè)組織成立后，那么必須要有人力資源來(lái)支撐。人力資源、設(shè)備、資金、技術(shù)是機(jī)器人公司無(wú)可或缺的。特別是人力資源是機(jī)器人公司的首要。剛創(chuàng)...
- 觀點(diǎn)對(duì)于北京 他們選擇離開264
-
2015-08-10 | --
在中國(guó)人民大學(xué)招聘會(huì)上，這家青島企業(yè)的經(jīng)歷是北京畢業(yè)生流向的縮影。周洪認(rèn)為，2010年以后，一些畢業(yè)生逐漸不再一味追求留京工作，更多地將眼光移向二三線城市。來(lái)北京招聘畢業(yè)生的周洪，察覺(jué)到情況在發(fā)生變化：3年前，他們單位舉辦一場(chǎng)招聘會(huì)只能收到十來(lái)份簡(jiǎn)歷，等到錄用...
- 觀點(diǎn)人才短缺阻礙我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力上升376
-
2015-08-08 | --
26日發(fā)布的《2015•中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告》分析認(rèn)為，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新投入和能力明顯上升，然而出現(xiàn)較為明顯的分化，還面臨創(chuàng)新人才短缺、資金結(jié)構(gòu)單一等突出問(wèn)題的制約，需要通過(guò)加強(qiáng)創(chuàng)新支持政策和改善創(chuàng)新環(huán)境，進(jìn)一步提升企業(yè)家未來(lái)創(chuàng)...
- 觀點(diǎn)扼殺員工積極性的8種致命方法250
-
2015-08-08 | --
有些事情和情況讓我們感到開心和感激。但是不幸的是，還有很多會(huì)扼殺我們的積極性。如果你想要確保為員工提供可以茁壯成長(zhǎng)的環(huán)境，檢查你的工作場(chǎng)所，看看是否存在這些積極性殺手。扼殺員工積極性的8種致命方法如果你想要確保為員工提供可以茁壯成長(zhǎng)的環(huán)境，檢查你的工作場(chǎng)所，看...
- 觀點(diǎn)隱性就業(yè)--就業(yè)難下的新型職場(chǎng)自救？331
-
2015-08-08 | --
近年來(lái)，大學(xué)生“就業(yè)難”一直備受關(guān)注。為了緩解“就業(yè)難”，我省除了出臺(tái)更人性化的就業(yè)政策外，還下大力氣制定政策投入資金，合理引導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。但就業(yè)創(chuàng)業(yè)并不適合每一個(gè)人，于是，有人逐漸摸索出第三條道路——“SOHO”之路。王然在6平方米的小屋內(nèi)辛勤耕耘著自己的“...
- 觀點(diǎn)80%企業(yè)能力模型不能落地的7宗罪229
-
2015-08-08 | --
在你的老板支持的情況，你的神器就是利用合適的測(cè)評(píng)工具讓你的能力模型滲透到每一個(gè)管理者自身的發(fā)展中，由管理者這個(gè)企業(yè)核心中樞去帶動(dòng)整套能力素質(zhì)模型標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到選育用留的各個(gè)環(huán)節(jié)。80%企業(yè)能力模型不能落地的7宗罪7宗罪問(wèn)答之一：為什么要做能力模型。這是基本問(wèn)題，類...
當(dāng)前402頁(yè)，共 1238 頁(yè)，共有12375條。
