- 觀點學會給你的員工更多盼頭332
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2004-11-30 | --
據統(tǒng)計，90%的商業(yè)零售企業(yè)包括國際知名零售企業(yè)都會遇到兩大頭痛事：一是平均每月有一成左右的一線員工辭職，二是每月都會有占銷售額1%的商品被盜，而內賊占到八成以上。原來，商業(yè)零售企業(yè)為了降成本，大多低薪招聘新參加工作的年輕員工，這些人中之所以會有的成為內賊，并...
- 觀點溝通中“傾聽”的五個層次339
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2004-11-30 | --
在企業(yè)內部，傾聽是管理者與員工溝通的基礎。但在現實中很多人并沒有真正掌握“聽”的藝術。據分析“傾”聽是有層次之分的。最低是“聽而不聞”：如同耳邊風，有聽沒有到，完全沒聽進去；其次是“敷衍了事”：嗯……喔……好好……哎……略有反應其實是心不在焉；第三是“選擇的聽...
- 觀點“三位一體”有效激勵的關鍵 激發(fā)出工作激情385
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2004-11-30 | --
激勵是用人藝術的一個重要組成部分，也是領導者的一項主要職能。所謂激勵，就是領導者遵循人的行為規(guī)律，根據激勵理論，運用物質和精神相結合的手段，采取多種有效的方式方法，最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以保證組織目標的實現。在眾多的激勵理論中，美國心理學...
- 觀點激勵不能靠錢買335
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2004-11-30 | --
錢與我們的工作有著不可名狀的聯系。簡單說來，人們?yōu)槠髽I(yè)工作，企業(yè)付錢就給他們。但是，當企業(yè)要求人們更努力工作，在工作中盡職盡責、發(fā)揮自己的創(chuàng)造性時，原來付給他們的報酬就不足以籠住他們的心了。因此，如果企業(yè)想要員工不遺余力地工作，多給錢就能解決問題嗎？如果對員工...
- 觀點對基于戰(zhàn)略的激勵的思考340
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2004-11-30 | --
內容摘要：基于戰(zhàn)略的激勵的興起是現代飛速變化的市場環(huán)境和人力資源日益組織的關鍵性和戰(zhàn)略性資源共同作用的產物。建立基于戰(zhàn)略的激勵制度對于有效激發(fā)員工的積極性，促進員工自身的成長和發(fā)展以及組織戰(zhàn)略的實現有著非常重要的意義。隨著激勵制度設計中更多的體現組織戰(zhàn)略，組織...
- 觀點中國民企老板要牢記的四句話367
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2004-11-30 | --
以前國企關鍵人才流失嚴重，經過二十年體制機制改革，現在好多了。關鍵人才流失問題現在轉到中國的民營企業(yè)來了。據我估算，尤其是在中小型民營企業(yè)（資產不超過5000萬美元）中，關鍵人才流失十分常見。什么是關鍵人才，主要是技術和業(yè)務骨干加上中高級管理人員。比如，銷售經...
- 觀點空降經理人如何握到“權杖”？348
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2004-11-30 | --
空降職業(yè)經理人失敗的案例比比皆是。其失敗的原因當然很多，但有一條，就是大多與權力有關。這里就包括：經理人如何要權，如何用權，如何授權，如何辭權等。本文先談一下：職業(yè)經理人空降企業(yè)后，該如何取得應有的權力，即如何握到權杖？手無權杖的窩囊經理人我接觸過許多職業(yè)經理...
- 觀點制約企業(yè)發(fā)展的不良意識形態(tài)355
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2004-11-30 | --
核心競爭力是一個比較熱門的話題，有的人認為企業(yè)的核心競爭力是技術，有的人認為企業(yè)的核心競爭力是品牌，還有的人認為企業(yè)的核心競爭力是價格------而筆者認為，企業(yè)的核心競爭力是領導人，其理由是：領導人是企業(yè)的決策者，其個人素質直接決定企業(yè)的管理素質和發(fā)展前途。...
- 觀點06年全球薪酬調查 印度預期漲幅居首位307
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2004-11-30 | --
預計全球平均薪酬較通貨膨脹率高出2.4個百分點預計歐盟平均薪酬較通貨膨脹率高出2個百分點根據美世人力資源咨詢公司(MercerHumanResourceConsulting)的調查，預計明年全球的薪酬漲幅將高于2005年。全球平均薪酬將高出通貨膨脹率2.4個百...
- 觀點大學畢業(yè)“千元族”搖擺在理想與現實之間347
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2004-11-30 | --
新華網銀川１０月１０日專電（記者曹?。┐髮W畢業(yè)，走向社會，每月依靠千元工資生活，這對大學畢業(yè)生來說，實在太難，搖擺在理想與現實之間，堅守還是放棄都有太多的理由，卻也并不容易。小寧大學畢業(yè)來到深圳一家公司做營銷，現在每個月能拿到１２００元左右。小寧告訴記者，雖然...
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