- 觀點三角鏈的軟肋389
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2008-12-01 | --
ITAT憑借“鏈式共營模式”這個獨特的商業(yè)模式，飛速發(fā)展著。然而隨著發(fā)展，這個模式帶給ITAT的不僅是發(fā)展的優(yōu)勢，同時也帶來無法規(guī)避的問題。貨品缺乏吸引力在ITAT鏈式共營模式中，貨品的研發(fā)以及生產由廠家完成。而ITAT在貨品的選擇權上顯得非常局限，甚至陷進了...
- 觀點個體與人才藍海戰(zhàn)略341
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2008-12-01 | --
“藍海”的故事從前有座山，山上有座廟，廟里有一個老和尚在講故事，講的什么故事呢，老和尚說啊：從前有座山，山上有座廟……”以上是許多人都不陌生的故事，正是這樣一個幾乎不成其為故事的故事，如此乏味而簡單，卻穿越無數個生命從生長到凋零的漫長時空，成為了融人生、文化和...
- 觀點日本企業(yè)的禮與和319
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2008-12-01 | --
《時代》周刊的記者羅伯特•克里斯托弗在他的《日本心魂》一書中說，你甚至在飛機場也能看出日本企業(yè)與美國企業(yè)的不同。如果你看到一家美國公司的五六個員工在出差，很難憑他們的年齡、衣裝和舉止來確定這里頭誰是領頭的誰是隨行的，但如果你看到的是五六個日本企業(yè)的...
- 觀點“惠普之道”啟示錄258
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2008-11-30 | --
惠普（HP）是一家IT企業(yè)，它賣計算機、賣打印機、賣系統(tǒng)服務方案；惠普也是一家思想型企業(yè)，它分享經驗、傳播文化、宣揚觀念，一度以行業(yè)標桿、企業(yè)榜樣的形象出現。我們說起惠普，總是繞不開“惠普之道”。1995年，惠普創(chuàng)始人之一的戴維•帕卡德（David...
- 觀點戰(zhàn)略與文化：河堤與河水285
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2008-11-30 | --
一個企業(yè)可能沒有戰(zhàn)略，但絕對不可能沒有文化。正如日本的企業(yè)在70、80年代的時候，靠成本降低、一流的工藝和質量創(chuàng)造了一個經濟帝國，但由于缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，所以后來的發(fā)展動力不足，陷入了長期的停滯。戰(zhàn)略與文化的關系，業(yè)內有很多的觀點。有人說是戰(zhàn)略決定文化，因為戰(zhàn)略是...
- 觀點中西管理異點356
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2008-11-30 | --
現在全球一體化，無論什么資源或知識都相互采用，現代人力資源管理是從西方誕生并被迅速引入中國，雖然目前中國人力資源管理在理念方面基本與西方發(fā)達國家同步，在操作方法方面也正迎頭趕上。但是我們會發(fā)現很多的企業(yè)抱怨這些理論、方法雖然非常先進，但是在企業(yè)內缺少生存的土壤...
- 觀點創(chuàng)新差異化，只有偏執(zhí)狂才能生存388
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2008-11-29 | --
當傳統(tǒng)業(yè)務遭遇困境之時，企業(yè)必須依靠創(chuàng)新來實現差異化，從而獲得更高的回報。當IBM找到創(chuàng)新業(yè)務之時，它選擇出售自己的電腦部門。這個故事有兩個啟示：走出傳統(tǒng)業(yè)務困境，必須依靠創(chuàng)新而實現的差異化業(yè)務；當到找到新業(yè)務之時，沒有必要依戀已經沒有競爭力的業(yè)務。小字輩超過...
- 觀點管理2.0的迷茫338
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2008-11-29 | --
今天一件事情記憶很深刻，公司的一個同事對我說“要學會分流、不然你會很累，而且我們也沒有學習的機會，其實我和某某都是你的助手”。我很震撼，這也讓我很快想到了一個最近經常思考的一個詞，叫做“窮忙族”。沒有團隊謂之“窮”，因為“窮”，所以“忙”。而這個“窮”很多時候...
- 觀點用講故事來領導組織變革379
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2008-11-29 | --
斯蒂芬•丹寧所著的《松鼠公司》是一則商業(yè)寓言，它以獨到的眼光審視了領導藝術和講故事的魔力。書中的松鼠公司是一個虛擬的組織，一直以來，它的業(yè)務都是幫助松鼠埋藏堅果。它曾有過非凡的業(yè)績，有著十分輝煌的過去，它的管理模式也一度被尊為典范。但是，一方面由于...
- 觀點抓文化創(chuàng)意產業(yè)，重在打造產業(yè)脈動機制423
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2008-11-29 | --
搞文化創(chuàng)意產業(yè)，亟待解決的一大問題是，如何更有效、更科學地打造產業(yè)脈動機制。所謂產業(yè)脈動機制在現實發(fā)展上，有的表現為起源于區(qū)域產業(yè)遺產（舊廠房、舊倉庫等）改造而形成文化藝術產業(yè)集群，有的是緣于文化企業(yè)集聚的，等等。但是，不管哪一類，現在的發(fā)展核心關鍵在這樣三個...
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