- 觀點(diǎn)高績(jī)效文化三部曲429
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2015-08-26 | --
高級(jí)管理者往往認(rèn)為企業(yè)文化很難衡量或者很難改變。因此，許多人的選擇是，不對(duì)企業(yè)文化領(lǐng)域進(jìn)行投資——即使有很多事實(shí)表明，如果管理者能夠有技巧地進(jìn)行企業(yè)文化管理，企業(yè)將因此形成競(jìng)爭(zhēng)性?xún)?yōu)勢(shì)，進(jìn)而成就非凡、經(jīng)久不衰。澳大利亞四大銀行之一的澳新銀行（ANZBank），其...
- 觀點(diǎn)職場(chǎng)忌諱“三不”員工328
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2015-08-26 | --
莫小棋是一家獵頭公司業(yè)務(wù)部的招聘專(zhuān)員。去年下半年的某天，一家新成立的公司需要招聘銷(xiāo)售、研發(fā)、人事、行政等部門(mén)總監(jiān)各一名，這家公司的老總想請(qǐng)獵頭公司招聘可以立即干活的有經(jīng)驗(yàn)的將才，于是委托莫小棋所在的公司推薦人才。對(duì)于部門(mén)經(jīng)理的命令，莫小棋不敢拒絕。她找來(lái)找去，...
- 觀點(diǎn)為什么表現(xiàn)優(yōu)秀卻得不到晉升？201
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2015-08-25 | --
這個(gè)問(wèn)題其實(shí)有一定的普遍性。我們從二方面(企業(yè)和個(gè)人角度)來(lái)分析。先說(shuō)企業(yè)方面。每個(gè)企業(yè)都有自己的用人標(biāo)準(zhǔn)或選拔標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)通常要考慮將合適的人放在合適的崗位。你所說(shuō)的晉升，我理解應(yīng)該是升任管理崗位。那么企業(yè)用人一般會(huì)通盤(pán)考慮，業(yè)務(wù)能手、技術(shù)尖子往往都是工作優(yōu)秀...
- 觀點(diǎn)老板們應(yīng)該向王石學(xué)習(xí)什么？329
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2015-08-24 | --
近讀《王石說(shuō)：我的成功是別人不再需要我》頗有感觸，我通讀全書(shū)之后發(fā)現(xiàn)此書(shū)對(duì)老板和職業(yè)經(jīng)理人都有教義，值得一讀。王石說(shuō)，當(dāng)年他是位“三不老板”：對(duì)下屬不放權(quán)、不放手、不放心。事無(wú)巨細(xì)，親歷親為。通過(guò)研究中國(guó)民企發(fā)展歷程，他感覺(jué)到中國(guó)式老板的“三不”，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)弊...
- 觀點(diǎn)老板為什么會(huì)被下屬牽著走？242
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2015-08-24 | --
在企業(yè)管理實(shí)踐中，我們卻經(jīng)?？匆?jiàn)一種“領(lǐng)導(dǎo)怪象”：很多的企業(yè)老板卻反過(guò)來(lái)被自己的下屬領(lǐng)導(dǎo)著。按照管理學(xué)的定義，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人影響他人的能力，是指領(lǐng)導(dǎo)者影響下屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。在任何組織中，領(lǐng)導(dǎo)就是最高層的職務(wù)了，企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。可是，在企業(yè)管理...
- 觀點(diǎn)檢討績(jī)效管理實(shí)施的三個(gè)“未”435
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2015-08-24 | --
在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，只有那些專(zhuān)注建立核心競(jìng)爭(zhēng)力、不斷改進(jìn)和提高績(jī)效、鍛造持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才能獲得一席之地。在企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，都離不開(kāi)人的作用。在真正發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，使其不斷成長(zhǎng)為滿(mǎn)足需要的人才，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的過(guò)程中，績(jī)效管理扮演著非常重要的角色。...
- 觀點(diǎn)檢討績(jī)效管理實(shí)施的三個(gè)“未”526
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2015-08-22 | --
在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，只有那些專(zhuān)注建立核心競(jìng)爭(zhēng)力、不斷改進(jìn)和提高績(jī)效、鍛造持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才能獲得一席之地。在企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，都離不開(kāi)人的作用。在真正發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，使其不斷成長(zhǎng)為滿(mǎn)足需要的人才，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的過(guò)程中，績(jī)效管理扮演著非常重要的角色。...
- 觀點(diǎn)真正令人吃驚的傾聽(tīng)者的5個(gè)技能342
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2015-08-22 | --
社交媒體的出現(xiàn)讓人們充分地表達(dá)了自己，人們努力分享自己的想法，感受，和知識(shí)。但是我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)我們說(shuō)的時(shí)候，我們是希望有回應(yīng)的，就是我們心里希望一個(gè)愿意聽(tīng)我們說(shuō)的人。但是同樣是這個(gè)伴隨著新技術(shù)的社交媒體，因?yàn)樾畔⒌暮Ａ浚覀兒茈y得靜下來(lái)聽(tīng)那些正在說(shuō)的人。常常，我們...
- 觀點(diǎn)解讀試用期中的四大認(rèn)知誤區(qū)348
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2015-08-22 | --
博思人才網(wǎng)（www.bosshr.com)小編帶你認(rèn)識(shí)試用期中的認(rèn)知誤區(qū)。Q1：試用期，公司說(shuō)多久就是多久?No!試用期長(zhǎng)短主要取決于勞動(dòng)合同的期限：3個(gè)月≤勞動(dòng)合同期限<1年，試用期≤1個(gè)月;1年≤勞動(dòng)合同期限<3年，試用期≤2個(gè)月;勞動(dòng)合同期限...
- 觀點(diǎn)職場(chǎng)“小動(dòng)作”打造完美人脈775
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2015-08-21 | --
在職場(chǎng)中，雖然你工作很努力，卻有可能得不到上司的認(rèn)可；雖然你準(zhǔn)備了一份詳盡的資料，卻仍不能在這場(chǎng)談判中勝出；雖然你想與周?chē)哪型陆⒘己玫臏贤?，卻又惱火于他們過(guò)火的玩笑……你感到沮喪，甚至開(kāi)始懷疑自己的工作能力。然而，事實(shí)上問(wèn)題并不是出在你的工作能力上，而在...
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