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觀點拿破侖的士兵495
2007-06-26 | --
在橫掃歐洲的輝煌時代里,拿破侖的士兵給全世界出了一道謎題:同樣是普普通通的士兵,他們?yōu)槭裁幢绕渌麣W洲國家的士兵更優(yōu)秀?在一個等級森嚴、高低貴賤、不是軍官,僅僅是一些地位低微的士兵,他們在戰(zhàn)場上表現(xiàn)出來的積極態(tài)度與無畏的精神都令對手瞪目結舌。一位將軍這樣得意洋洋...
觀點問時間258
2007-06-26 | --
西格爾坐在去耶路撒冷的火車班車上。他在辦公室干了一天活,已經很累了,此刻正在回家的路上。坐在他旁邊的一個英俊小伙子向他問時間,但他置之不理。小伙子壓低聲音又問了一遍,他仍然沒有告訴小伙子幾點鐘了。第三次,小伙上前拍著他的肩膀問的。這一次,西格爾告訴了他?!拔业?..
觀點畫什么最易456
2007-06-26 | --
古代有一位畫家,有一天被請去為齊王畫像。畫像過程中,齊王問畫家:“你認為什么東西最難畫呢?”畫家回答說:“活動的狗和馬,是最難畫的,我畫不好?!饼R王又問道:“那你認為什么東西最容易畫呢?”畫家說:“畫鬼最容易?!薄盀槭裁茨兀俊薄耙驗楣泛婉R這些東西人們都熟悉,經...
觀點撒豆成兵228
2007-06-26 | --
.TCL渠道為王上個世紀90年代中期,當長虹與康佳爭雄時,卻是韜光養(yǎng)晦的老三TCL真正抓住了夾縫中的機會。是時,以長虹為代表的彩電企業(yè),大多采用大戶代理制,逐漸導致終端失控,在此情況下,TCL提倡速度制勝,TCL運用的戰(zhàn)術并不復雜。就是廣泛建立銷售網點,先鋪渠...
觀點不入虎穴焉得虎子247
2007-06-26 | --
1.海爾美國設廠張瑞敏之所以冒天下之大不韙,選擇到美國設廠,為的就是四個字:先難后易。雖然2002年海爾的國際化進程一度被包括美國《商業(yè)周刊》在內的諸多國內外媒介詬病,但是,2002年底,在中國企業(yè)家年會上,張瑞敏反向思維提出了這樣一個問題:誰都說我們走出國門...
觀點企業(yè)文化“眩暈癥”癥狀356
2007-06-21 | --
2005年初,國家勞動和社會保障部發(fā)布了十大新職業(yè),企業(yè)文化師位列其中.企業(yè)文化師的誕生,說明了中國的企業(yè)文化建設已經逐漸與世界接軌,正在走向規(guī)范化和專業(yè)化道路。對于企業(yè)文化從業(yè)者來講,這是振奮人心的喜訊。筆者在欣喜之余,同時也感覺到作為一名企業(yè)文化從業(yè)者肩上...
觀點吃透七共性 駕馭聰明人349
2007-06-21 | --
對于越來越多的公司來說,競爭優(yōu)勢來自創(chuàng)意和智力資源,而非節(jié)約成本。在企業(yè)實踐中,這就意味著公司領導人必須為那些我們稱之為“聰明人”的員工提供一個充分施展才能的環(huán)境。這些絕頂聰明的員工人數(shù)不多,然而,他們能夠憑借企業(yè)提供的資源,運用自己的才華為企業(yè)創(chuàng)造出高得多的...
觀點如何解決團隊士氣與向心力395
2007-06-21 | --
如何最短的時間內建立自己的威信和團隊的認同、士氣與向心力,把這只隊伍重新帶成一支優(yōu)秀的隊伍....
觀點如何解決企業(yè)管理難題人物328
2007-06-21 | --
在每個企業(yè)中總存在一部分難以管理的員工,俗稱“刺頭”,管理者如何處理與屬下刺頭之間的關系,如何面對與刺頭之間的矛盾,對于管理者是個挑戰(zhàn)。一、刺頭的定義和分類1.0能力超強的刺頭這種類型的刺頭比較聰明,好動,有著鮮明的特點,往往能提出一些奇妙的點子,在能力上與其...
觀點關注零售業(yè)一線員工生存狀態(tài)358
2007-06-21 | --
“起得比雞早,睡得比狗晚,吃得比豬差,干得比驢還多?!痹诒本┠沉闶燮髽I(yè)的一家賣場里,理貨員老張停下手中的活,回過頭來對記者說:“你知道這句順口溜嗎?這就是我們的真實寫照?!碑斔腥税涯抗舛季劢乖谄髽I(yè)戰(zhàn)略、資本、并購時,我們還應關注那些奮戰(zhàn)在一線的辛勤勞累的基層...
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