123,123,123

2008-08-01 | --

美國總統(tǒng)林肯，在他上任后不久，有一次將六個幕僚召集在一起開會。林肯提出了一個重要法案，而幕僚們的看法并不統(tǒng)一，于是七個人便熱烈地爭論起來。林肯在仔細聽取其他六個人的意見后，仍感到自己是正確的。在最后決策的時候，六個幕僚一致反對林肯的意見，但林肯仍固執(zhí)己見，他說...

觀點飛不出瓶口的蜜蜂352

2008-08-01 | --

如果你把六只蜜蜂和同樣多只蒼蠅裝進一個玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶，會發(fā)生什么情況？你會看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它們力竭倒斃或餓死；而蒼蠅則會在不到兩分鐘之內(nèi)，穿過另一端的瓶頸逃逸一空――事實上，正是由于蜜蜂對光亮的喜愛，由于它們...

觀點魚之四種生存環(huán)境與員工激勵444

2008-07-29 | --

水對魚，是至關(guān)重要的，是魚賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此，水的質(zhì)量和數(shù)量決定著魚生存環(huán)境的優(yōu)劣。激勵必須要考慮人的需求，別人需要什么，我們就給予什么激勵，這樣的激勵才是真正有效的。魚離不開水，就象人離不開空氣一樣。水對魚，是至關(guān)重要的，是魚賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此，...

觀點選誰當(dāng)丞相？333

2008-07-29 | --

說起用人，人們往往首先想到的就是“選賢任能”、“獎優(yōu)罰劣”。這固然沒錯，但是，現(xiàn)實中我們常常會看到，最優(yōu)秀的人才有時會遭到冷遇，不那么出色的人才卻備受青睞。造成這種現(xiàn)象的原因之一是徇私舞弊。如果我們假定完全沒有“不正之風(fēng)”的影響，是不是越優(yōu)秀的人才就越能得到重...

觀點領(lǐng)導(dǎo)要善于深入基層276

2008-07-29 | --

“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者善不善于集思廣益接納基層群眾和領(lǐng)導(dǎo)人員建議，是決定一倍領(lǐng)導(dǎo)人是否會成功的不可缺少的因素，同時這也決定作為領(lǐng)導(dǎo)人會不會達到他一生領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)的最峰。有人把領(lǐng)導(dǎo)善于納諫上升為一種藝術(shù)。莉芳就是一個寄予高度重視基層群眾建議的人。...

觀點管理中的魔花301

2008-07-29 | --

商業(yè)賄賂是任何大賣場都會遇到的問題，關(guān)鍵在于管理者的目標設(shè)定和清濁分寸的拿捏，如果真要下決心把這個問題控制下來，其實辦法是很多的。最近，家樂福中國總部通報了一些已被查處的內(nèi)部腐敗事件，其中包括北京CCU(城市采購中心)以及7家門店生鮮處相關(guān)人員被移送到司法機關(guān)...

觀點4+3不等于3+4305

2008-07-29 | --

有一位耍猴人養(yǎng)了很多只猴子。因為長期相處，猴子能聽懂耍猴人的每句話，耍猴人對猴子的生活習(xí)性、性格特點和心理狀態(tài)也完全了解。由于生意不景氣，耍猴人想對猴子的糧食實行限量供應(yīng)。在連續(xù)三天對每只猴子只供應(yīng)五顆栗子之后，把猴子們召集到一起，說：“生意越來越差了，為了不...

觀點老虎的困惑271

2008-07-29 | --

團隊領(lǐng)導(dǎo)者要實現(xiàn)與團隊成員的有效溝通，方法很簡單，就是始終要把自己看成是團隊成員之一。森林之王老虎每日逡巡于森林之中，處理著森林王國大大小小的事務(wù)。他所走過的每一個地方，王國中的動物成員們對他都是畢恭畢敬，有的動物甚至看到他到來都遠遠地走開了。每天晚上，他獨自...

觀點向韓非學(xué)管理：小忠與大忠270

2008-07-29 | --

原文：奚謂小忠？昔者，楚共王與晉厲公戰(zhàn)于鄢陵，楚師敗而共王傷其目。酣戰(zhàn)之時，司馬子反渴而求飲，豎焚陽操觴酒而進之。子反曰：“嘻！，退，酒也?！标栐唬骸胺蔷埔?。”子反受而飲之。子反之為人也，嗜酒而甘之，弗能絕于口，而醉。戰(zhàn)既罷，共王欲復(fù)戰(zhàn)，令人召司馬子反，司馬子...

觀點老狼之死297

2008-07-29 | --

下了一夜暴風(fēng)雪，三只離開狼群覓食的狼被困在了鋪滿厚厚積雪的草原上。第二天，暴風(fēng)雪停了。三只迷失的狼開始了尋找狼群的艱難歷程。他們必須找到狼群，否則在這冰天雪地的草原上，以他們?nèi)焕堑牧α扛緵]有活下去的可能。為了減少體力消耗，他們?nèi)齻€排成一列，領(lǐng)頭的是一只很有...

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