- 觀點(diǎn)北京家政服務(wù)定指導(dǎo)工資 最高2.9萬/年507
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2004-11-30 | --
昨天，北京市勞動(dòng)和社會(huì)保障局透露，《2005年北京市勞動(dòng)力市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)位與企業(yè)人工成本狀況》一書已正式編輯出版。不僅公布了2005年度新參加工作的大、中專畢業(yè)生的工資指導(dǎo)價(jià)位，還首次發(fā)布酒店業(yè)、家政服務(wù)業(yè)工種的工資指導(dǎo)價(jià)格。據(jù)悉，工資指導(dǎo)價(jià)并不是強(qiáng)制執(zhí)行的工資價(jià)...
- 觀點(diǎn)本土精英是怎樣煉成的？570
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2004-11-30 | --
1、確定公司對(duì)人才和跨國人才的需求目標(biāo)，加大人才培育的投資力度。據(jù)專業(yè)資料統(tǒng)計(jì)報(bào)告，英國的羅弗集團(tuán)每年預(yù)算用5000萬美元培養(yǎng)和開發(fā)跨國經(jīng)營人才；法國航天公司每年花在管理人員培養(yǎng)和開發(fā)的費(fèi)用約為1億美元等等。這些公司花巨資進(jìn)行的人才培訓(xùn)和開發(fā)，其結(jié)果是給公司帶...
- 觀點(diǎn)員工不快樂 人事管理太理性不好426
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2004-11-30 | --
“價(jià)值創(chuàng)造的本源是什么？人才！”在日前舉辦的2005年中國人力資源日高峰論壇上，美國惠而浦公司亞太區(qū)人力資源副總裁鄧濤的這一觀點(diǎn)得到了與會(huì)者的共鳴。眼下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化導(dǎo)致了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)變，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不再是財(cái)務(wù)或技術(shù)等傳統(tǒng)指標(biāo)，而是人...
- 觀點(diǎn)北京公布工資指導(dǎo)價(jià) 文字記者月薪4003元451
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2004-11-30 | --
高級(jí)月嫂月薪約為2000元，而高級(jí)衛(wèi)生間保潔員的月薪是1149元；文字記者的平均月薪是4003元，而攝影記者則為5095元?！?005年北京市勞動(dòng)力市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)位與企業(yè)人工成本狀況》一書近日由市勞動(dòng)保障局編輯出版，公布了本市329個(gè)工種的價(jià)位信息和153個(gè)行業(yè)的...
- 觀點(diǎn)婚姻里從來不談愛情367
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2004-11-30 | --
愛情到底是什么？愛情在婚姻中究竟有多重要？為什么很多愛得死去活來的人步入婚姻之后卻反目成仇？為什么很多走進(jìn)婚姻的人都覺得“婚姻是愛的墳?zāi)埂保空l也無法否認(rèn)，愛情燦爛而美好。愛令人心醉神馳、目眩情迷。愛情的確妙不可言。然而，如果愛情只追求表面，沒有牢固的基礎(chǔ)，那么...
- 觀點(diǎn)謝謝你的愛（三）326
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2004-11-30 | --
（一）罷了，我搞什么標(biāo)新立異啊，丁丁是不是以為我在做姿態(tài)，其實(shí)男人不喜歡太清高的女人，在他自我感覺優(yōu)越的世界里，人還是按照他的思維方式行事，才會(huì)讓他感覺安全。安全，一個(gè)年近四十的男人，他首先要的就是安全。他肯定認(rèn)為，我給他危險(xiǎn)的信號(hào)了，我可以感覺出，他在迅速地...
- 觀點(diǎn)離婚，另一種幸福生活的開始419
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2004-11-30 | --
離婚，當(dāng)然不是任何一個(gè)婚姻中的主人所預(yù)想到的?！鞍最^偕老”也曾經(jīng)成為人們對(duì)新婚夫婦的祝福，但不是每個(gè)人的婚姻生活都能夠象人們祝福的那樣，平安幸福地過下去。有些人在婚后發(fā)現(xiàn)雙方性格不合，雖然經(jīng)過多方磨合，依然不能達(dá)到雙方的默契；有些人則因?yàn)榛楹蟾星榈牟恢遥星榈?..
- 觀點(diǎn)讓你的求職選擇成為“雙向”352
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2004-11-30 | --
在求職個(gè)人與雇主之間，個(gè)人往往是弱小的、被動(dòng)的，面試時(shí)往往是求職者提供詳細(xì)的個(gè)人資料，而招聘單位卻對(duì)自己的具體情況“概不透露”。求職若渴的應(yīng)聘?jìng)€(gè)人因信息不全而難以作出自己的選擇，這種情況有悖于“雙向選擇”的初衷?！半p向選擇”實(shí)際上變成了用人單位對(duì)求職者的“單向...
- 觀點(diǎn)主管：不要忽視員工的心理報(bào)酬！411
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2004-11-30 | --
現(xiàn)代企業(yè)如何激勵(lì)員工成了管理者面臨的一大難題，而薪酬作為一種最基本的激勵(lì)工具，對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性起關(guān)鍵的作用。然而目前許多企業(yè)的人力資源管理者在設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系時(shí)，往往只注重員工的經(jīng)濟(jì)收入等物質(zhì)報(bào)酬，而忽視了員工的心理報(bào)酬，最后導(dǎo)致企業(yè)雖然給了員工很高的...
- 觀點(diǎn)官場(chǎng)副職多成擺設(shè) 咋看副職處境？400
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2004-11-30 | --
副職成擺設(shè)許多單位部門的副職現(xiàn)象一山不容二虎，一個(gè)單位有兩個(gè)正職肯定不行，當(dāng)然不會(huì)一死一傷，因?yàn)樗麄兏驹谝黄鸫婚L，“工作需要”及早就調(diào)離了，只有一個(gè)差半格的副職才能配合。單從級(jí)別上講，你就沒有話說，有什么意見只能保留，只能服從，只能執(zhí)行，這樣一個(gè)單位的工作...
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