- 觀點(diǎn)歐萊雅人才戰(zhàn)略：尋找玩轉(zhuǎn)中國魔方的人403
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2004-11-30 | --
蓋保羅正在將歐萊雅中國逐步“主流化”，2005年4月“亞洲管理發(fā)展培訓(xùn)中心”遷來中國，9月又揭幕了“四大之一”的中國研發(fā)中心。加上同時(shí)在中國市場運(yùn)作的17個(gè)品牌，蓋保羅手中的“牌”正越來越多。而1996年初來中國時(shí)，他手中還只有一張牌。“牌多牌少，各有打法，重...
- 觀點(diǎn)飛利浦：一切做到“簡單”340
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2004-11-30 | --
首席營銷官芮安卓一再強(qiáng)調(diào)，必須將“簡單”原則貫穿到產(chǎn)品創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和制造各個(gè)環(huán)節(jié)日前，荷蘭家電巨人飛利浦向新聞界展示了一批將在3至5年后面市的所謂“概念產(chǎn)品”。這些產(chǎn)品既有小巧的掌上無線音效接收球，也有用于醫(yī)院CT掃描的“五彩天空”。飛利浦人用一個(gè)共同的字眼來形...
- 觀點(diǎn)世界知名企業(yè)培訓(xùn)員工有高招416
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2004-11-30 | --
許多世界頂級企業(yè)都非常注重員工培訓(xùn)。了解世界頂級企業(yè)培訓(xùn)員工的方法和藝術(shù)，對于我們培訓(xùn)員工，打造人才隊(duì)伍，不無益處。那么，世界頂級企業(yè)是怎樣培訓(xùn)員工的呢？ＩＢＭ“魔鬼”訓(xùn)練，為員工描繪學(xué)習(xí)藍(lán)圖，將素質(zhì)教育日常化有人稱ＩＢＭ的新員工培訓(xùn)是“魔鬼訓(xùn)練營”，因?yàn)榕嘤?xùn)...
- 觀點(diǎn)找準(zhǔn)用好你的空降兵402
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2004-11-30 | --
當(dāng)前民營企業(yè)老板，普遍有一種想把事業(yè)做大，打造著名品牌企業(yè)的野心，所以他們通過各種途徑，尋找能為自己的事業(yè)帶來跳躍性幫助的高級管理人才，但同時(shí)他們也存在一個(gè)迷惑：該如何選擇和引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人？在對民營企業(yè)的管理咨詢過程中，我發(fā)現(xiàn)，老板們在任用職業(yè)經(jīng)理人上存在著幾...
- 觀點(diǎn)百度擇人才：只要夠好絕不嫌多357
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2004-11-30 | --
李彥宏，1991年畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理專業(yè)，隨后赴美國布法羅紐約州立大學(xué)完成計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。1999年底，攜風(fēng)險(xiǎn)投資回國與好友徐勇先生共同創(chuàng)建百度。擇人標(biāo)準(zhǔn)：富有創(chuàng)新李彥宏表示，百度并不看重員工的年齡、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校以及工作背景。甚至有些重要崗位上...
- 觀點(diǎn)西門子的干部培養(yǎng)法330
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2004-11-30 | --
人才難選，一方面在于選人的標(biāo)準(zhǔn)有所不同，另一方面則是由于選拔人才者總免不了要戴著有色眼鏡去看人，并在主觀上排除那些理驗(yàn)上與自己不同的人。面對這些狀況，號(hào)稱：“我們要力求成為全球的競爭者”的西門子公司是如何選擇人才的呢？西門子公司人事部總監(jiān)瓦·施皮茨的日常工作之...
- 觀點(diǎn)海爾培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)350
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2004-11-30 | --
海爾集團(tuán)從一開始至今一直貫穿以人為本提高人員素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立了一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制，最大限度地激發(fā)每個(gè)人的活力，充分開發(fā)利用人力資源，從而使企業(yè)保持了高速穩(wěn)定發(fā)展。海爾的價(jià)值觀念培訓(xùn)海爾培訓(xùn)工作的原則是干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)...
- 觀點(diǎn)美國企業(yè)HR成功七法寶364
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2004-11-30 | --
1、就業(yè)保障普費(fèi)福將就業(yè)保障寫在第一條，而且舉了通用汽車公司土星工廠(Saturn)和美國西南航空公司的例子作為佐證。就業(yè)保障(JobSecurity)的意思是公司對員工口頭承諾，不會(huì)在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候大規(guī)模裁員。索尼公司前董事長出井伸之曾經(jīng)嘲笑美國的管理人員...
- 觀點(diǎn)跳過三次槽的人才要！307
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2004-11-30 | --
任用有冒險(xiǎn)精神的人要想成為微軟公司的一員絕非易事，你要對軟件有濃厚的興趣，還要有豐富的想像力和敢于冒險(xiǎn)的精神。他們寧愿冒失敗的危險(xiǎn)任用曾失敗的人，也不愿要一個(gè)處處謹(jǐn)慎卻毫無建樹的人。另外，工作中善于與人合作也是應(yīng)聘微軟的條件。得三分的人也許更可取英特爾在人們的...
- 觀點(diǎn)留駐核心員工－－24種贏得人才戰(zhàn)的策略777
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2004-11-30 | --
留駐核心員工－－24種贏得人才戰(zhàn)的策略作者:利.布拉納姆出版:中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社出版日期：2004ISBN:7504541109頁數(shù):376頁價(jià)格：$4.50內(nèi)容簡介：在這個(gè)人才戰(zhàn)日趨激烈的年代，人們因?yàn)楦鞣N理由跳槽：更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，更高的薪水，更自由的工...
當(dāng)前528頁，共 556 頁，共有5553條。
